Blogopmaak

VUCA, en toen?

duda-wsm • 17 oktober 2017

Er zijn veel artikelen geschreven over VUCA. Dus waarom nog een blog? Omdat veel managers en HR-mensen worstelen met het omgaan met VUCA. Ze blijven het recruitment team instrueren om talent met de verkeerde vaardigheden aan te nemen. Laat dit een wake-up call zijn en uw input/feedback is zeer welkom. Welke competenties hebben we nodig om deze VUCA golven te overleven....?

Het huidige landschap kan het best worden omschreven als een vluchtige, onzekere, complexe en ambigue (VUCA) omgeving. Dit betekent simpelweg dat het erg moeilijk is om te begrijpen wat er op je af komt. En dus heeft het een enorme impact op hoe en wat te werven voor uw bedrijf. VUCA veroorzaakt een voortdurend veranderende set van vereiste vaardigheden en taken van werknemers, waardoor er een enorme kloof ontstaat tussen de benodigde en de beschikbare vaardigheden. Er is veel vraag naar kandidaten die flexibel zijn en meerdere verantwoordelijkheden en functies aankunnen, maar helaas zijn ze ook zeer zeldzaam.

VUCA, en toen?

Laten we inzoomen.


Volatile | Vluchtig staat voor onvoorspelbare, snelle & plotselinge verandering. We zien dramatische veranderingen in de macro-economie, (arbeids)markten, nieuwe wet- en regelgeving en een enorme hoeveelheid opkomende landen die het landschap enorm veranderen. Deze externe factoren hebben altijd invloed gehad op de bedrijfs-, HR- en wervingsstrategie, maar de verandering gaat nu sneller en veel onvoorspelbaarder. Kan het recruitmentteam deze transformaties in de markt bijbenen? Als er veel volatiliteit is, moet het management een duidelijke visie hebben.


Uncentainty | Onzekerheid betekent dat de te volgen weg onduidelijk zijn; niet precies bekend. De recruitmentmarkt speelt natuurlijk in op het voortdurend evoluerende personeelsbestand, voortdurende veranderingen in marktomstandigheden en overheidsvoorschriften. Dit is een enorme uitdaging voor recruiters bij het spotten, traceren, volgen en sourcen van de beste kandidaten. Vragen over wat de beste strategie is en of de huidige benchmarks nog steeds geldig zijn. Helaas worden deze vragen zelden beantwoord. Waar er onzekerheid is, zoeken management, HR & het recruitmentteam grip.


Complex betekent dat het moeilijk te begrijpen of uit te leggen is. Wervingsprocessen worden steeds geavanceerder omdat er nu veel meer overwegingen en vereisten zijn om op te nemen in het profiel. Tegelijkertijd zijn er ook meer technologieën beschikbaar waarmee organisaties talent kunnen identificeren. Deze ontwikkelingen lijken de wervingsteams te helpen, maar ze maken ook het hele wervingslandschap complexer dan ooit. Waar complexiteit is, zoeken de teams naar duidelijkheid.


Ambiguous | Dubbelzinnig betekent dat de interpretatie van een bepaalde zaak niet duidelijk is en openstaat voor meer dan één interpretatie of betekenis. Alle bovenstaande tekst laat ook ruimte voor dubbelzinnigheid. Dus hoe kunnen we er absoluut zeker van zijn wat de beste manier is voor talentmanagement in de vluchtige, onzekere en complexe zakelijke omgeving van vandaag? Moeten we (de-)centraliseren van alle of een deel van de recruitmentfunctie ... Hoe om te gaan met de tijdelijke beroepsbevolking ... Focus op retentie/opvolging of externe topkandidaten ... Elk alternatief kan meer dan één betekenis hebben en het kan erg moeilijk zijn om de beste optie te rechtvaardigen. Als er onduidelijkheid is, moet de onderneming wendbaar zijn.


De optimale oplossing om met VUCA om te gaan kan door (1 of meerdere van ) de volgende  strategieën te gebruiken:

  • Zakelijke wendbaarheid implementeren (agile)
  • Gebruik strategische personeelsplanning
  • Werk eraan om paraat te staan voor veranderingen
  • Verzamel en gebruik interne en externe gegevens
  • Een continu lerende organisatie bouwen
  • En vergeet de duurzaamheid, diversiteit en inclusie van talentmanagement niet


Dus vacaturehouders en het recruitmentteam moeten kandidaten screenen op de volgende competenties en vaardigheden:

  • Leiderschap
  • Zakelijk inzicht
  • Drive / motivatie
  • Nieuwsgierigheid
  • Analytische vaardigheden
  • Betrokkenheid
  • Wilskracht



Origineel is gepost in LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/what-vuca-impact-recruitment-peer-goudsmit/

#Recruitmentiseenvak

door Peer Goudsmit 13 januari 2025
Vanaf 2 februari 2025 is het verplicht voor organisaties om AI-geletterd te zijn
Comité ZZP
door Peer Goudsmit 23 december 2024
Dat de handhaving van wet DBA een dramatisch effect op de economie gaat hebben is voor velen duidelijk.
door Peer Goudsmit 23 november 2024
AI en werk: wat betekent dat voor jou?
Recruitment is een Vak!
door Peer Goudsmit 18 november 2024
Denk je dat recruitment gewoon wat CV's bekijken is?  Dan heb je het mis! Een recruiter doet veel meer dan alleen mensen zoeken voor een baan.
door Peer Goudsmit 7 november 2024
Het effectief positioneren van senioriteit als toegevoegde waarde vormt de basis voor een succesvol vervolg van de carrière.
door Peer Goudsmit - VERAI 31 oktober 2024
Het heeft grote gevolgen, dat de verplichting voor organisaties (zie EU AI Act), om per 1 februari 2025 AI-geletterd te zijn.
Wees niet bang voor AI - VERAI
door duda-wsm 22 oktober 2024
Wees niet bang voor AI - VERAI
Reflectie artikel Zipconomy
door Peer Goudsmit 17 oktober 2024
17 Oktober 2024 las ik een mooi artikel op ZiPconomy met de titel: "Nationale AI-agenda arbeidsmarkt moet werving en selectie in goede banen leiden."
Heb je een vacature, dan ga je naar RecruitAgent.ai
door duda-wsm 17 oktober 2024
Heb je een vacature, dan ga je naar RecruitAgent.ai
Meer blogs
Share by: