Accepteer & Omarm Verandering

duda-wsm • 9 november 2016

Een nieuwe president, een nieuwe CEO, een nieuwe manager en/of nieuwe technologieën. Nieuw wordt vaak als storend ervaren. Of het jouw keuze was of niet, doet niet ter zake. Er komt verandering. Het zal gebeuren, deal with it. U bevindt zich waarschijnlijk niet in de situatie/positie om het te stoppen.


Dus hoe om te gaan met verandering.

Verandering accepteren is als het doorlopen van de rouwfasen. Als het Kubler-Ross-model voor begeleiding bij overlijden en rouwverwerking, persoonlijke verandering en trauma. De 5 fasen: Ontkenning -> Woede -> Onderhandelen -> Depressie -> Acceptatie.


Ik ga niet verder in op hoe om te gaan met een nieuwe president .... Interessanter is hoe om te gaan met een nieuwe strategie als gevolg van nieuwe technologieën, die uw bedrijf en de manier waarop u werkt uitdagen. De cloud, social, mobile, Internet of Things, Virtual & Artificial Intelligence kunnen een enorme impact hebben op organisaties en de samenleving. We moeten opnieuw nadenken over hoe we moeten omgaan met een overdaad aan informatie, nieuwe autoriteiten en onze manier van werken.


De acceptatie van verandering is geen rechte lijn. Het adopteren van verandering is de olie in het implementatieproces van een nieuwe strategie. De adoptie van verandering is gebaseerd op 3 elementen.


Laten we even inzoomen op deze 3 succesfactoren.


  • Noodzaak om te veranderen - Begrijp je waarom? Zie jij de toegevoegde waarde voor de organisatie? Sluit het gedrag van het (nieuwe) management aan bij de ontwikkelingen of het initiatief?
  • Bereidheid om te veranderen - Beïnvloedt de verandering u? Heeft u het gevoel dat het initiatief/de situatie uw positie of situatie zal verbeteren? Geloof jij dat je een betere professional wordt?
  • Vermogen om te veranderen - Zie jij jezelf in de nieuwe organisatie, structuur, proces, systeem? Kun je succesvol bijdragen aan het initiatief (nieuwe organisatie/situatie)?


Adoptie is een kritische succesfactor voor het uitvoeren van een nieuwe strategie en het omgaan met een nieuwe situatie. Om Darwin te citeren: "Het zijn niet de sterkste of de intelligentste die zullen overleven, maar degenen die het best met verandering om kunnen gaan."


Succes!!!!

Een paarse cirkel met het woord vaardigheid erop

#Recruitmentiseenvak

door Peer Goudsmit 13 januari 2025
Vanaf 2 februari 2025 is het verplicht voor organisaties om AI-geletterd te zijn
Comité ZZP
door Peer Goudsmit 23 december 2024
Dat de handhaving van wet DBA een dramatisch effect op de economie gaat hebben is voor velen duidelijk.
door Peer Goudsmit 23 november 2024
AI en werk: wat betekent dat voor jou?
Recruitment is een Vak!
door Peer Goudsmit 18 november 2024
Denk je dat recruitment gewoon wat CV's bekijken is?  Dan heb je het mis! Een recruiter doet veel meer dan alleen mensen zoeken voor een baan.
door Peer Goudsmit 7 november 2024
Het effectief positioneren van senioriteit als toegevoegde waarde vormt de basis voor een succesvol vervolg van de carrière.
door Peer Goudsmit - VERAI 31 oktober 2024
Het heeft grote gevolgen, dat de verplichting voor organisaties (zie EU AI Act), om per 1 februari 2025 AI-geletterd te zijn.
Wees niet bang voor AI - VERAI
door duda-wsm 22 oktober 2024
Wees niet bang voor AI - VERAI
Reflectie artikel Zipconomy
door Peer Goudsmit 17 oktober 2024
17 Oktober 2024 las ik een mooi artikel op ZiPconomy met de titel: "Nationale AI-agenda arbeidsmarkt moet werving en selectie in goede banen leiden."
Heb je een vacature, dan ga je naar RecruitAgent.ai
door duda-wsm 17 oktober 2024
Heb je een vacature, dan ga je naar RecruitAgent.ai
Meer blogs