Recruitment kengetallen

Ook in recruitment zijn ken- & stuurgetallen goed bruikbaar. Staar je echter niet blind op de standaard KPI’s.

• Wat zijn de relevante stuurgetallen voor de organisatie en stakeholders?
• Bedenk als recruiter waar jij op afgerekend wil worden?
• Weet waar anderen jou op af (willen) rekenen.
• Welke stakeholders reken jij af? En hoe?

Hier een verzameling ‘relevante’ recruitment kengetallen:

• Quality of Hire (QOH)
• van de geworven medewerkers (verloop & prestaties)
• van het recruitment proces
• customer experience > sollicitant en vacaturehouder
• Time to Fill (TTF): Vanaf dag dat vacature is goedgekeurd tot de dag dat contract is ondertekend
  
• Time to Hire (TTH): Vanaf dag van eerste contact me sollicitant tot de eerste werkdag van de nieuwe medewerker
• Bronnen:
• advertenties
• referrals
• actieve werving (search) van recruiters
• jobboards
• Werving & Selectie bureaus
• et cetera.
• Conversies per bron
• Recruitment kosten
• Cost per Hire (per vacature)
• gemiddelde wervingskosten per vacature,
  inclusief media, bureaus, referrals, etc
• per recruitment kanaal
• Getalsmatig overzicht funnel
• hoeveel kandidaten vallen er af per stap
• hoelang duren de stappen
• Bezoekers en clickgedrag op ”Werken bij”-site

En dan nog deze bijzondere kengetallen:

Recruiting Cost Ratio (RCR) =         Totale Wervingskosten       

                                                             Totaal salarissen van nieuwe medewerkers

Deze formule is beter dan de bekende Cost-per-Hire, daar deze rekening houdt met geografische, functionele & niveau verschillen en hoeveel wervings Euro’s er zijn uitgegeven voor elke € in salarissen van nieuwe medewerkers.

Recruiting Efficiency = 1 – RCR >> Hoe hoger het percentage, hoe efficiënter er wordt geworven.

“Uiteindelijk draait het om conversie en kwaliteit!!!”